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被迫轉(zhuǎn)型皇明太陽能陷多元化迷局

文章時間：2018-04-28 15:00:10

　　近日，皇明潔能控股公司(以下簡稱“皇明控股”)總經(jīng)理徐興峰亮相中國戶用光伏研討會，作“從太陽能熱水器到光伏：千萬業(yè)績不是夢”的主題演講。自今年2月實名舉報德州市委書記后，皇明集團在公眾場合鮮有發(fā)聲。

　　春節(jié)前夕，皇明集團董事長黃鳴在題為《黃鳴實名舉報市委書記，質(zhì)量衛(wèi)士維權(quán)營商環(huán)境》的微信公眾號文章中，指責德州市政府長期未兌現(xiàn)承諾，導致皇明集團陷入資金危機。該事件引發(fā)廣泛關注，后德州市政府公開發(fā)布通報稱，已與黃鳴見面溝通，將依法依規(guī)研究解決。

　　4月26日，皇明太陽能方面回應《中國經(jīng)營報》記者稱：“目前公司很多事情都在處理當中，與春節(jié)前后的事有一些關聯(lián)，暫時沒法回復，等有結(jié)果之后再聯(lián)系。”

　　據(jù)了解，作為太陽能熱水器的拓荒者和啟蒙者，皇明太陽能熱水器銷量曾經(jīng)長期占據(jù)行業(yè)第一的位置，黃鳴也被媒體稱為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。雖然集團旗下主營太陽能熱水器的皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱“皇明股份”)未曾公開過財務數(shù)據(jù)，但在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家洪仕斌看來，整個太陽能熱水器行業(yè)自2010年到達高峰后，市場份額就不斷下滑，皇明太陽能熱水器也隨之發(fā)展受限。即使近年來集團積極尋求轉(zhuǎn)型，前景也難言樂觀。

　　資金困境

　　作為皇明太陽能熱水器的創(chuàng)始人，黃鳴一直自稱是“太陽能瘋子”，曾多次爆料行業(yè)“潛規(guī)則”。2018年春節(jié)前夕，他又再次把自己和皇明集團推向了輿論的中心。

　　其在上述舉報文章中寫道，為了山東省主辦的2010年世界太陽城大會，皇明集團執(zhí)行市委市政府指令建設大會主會場、配套設施、主景區(qū)、舊村改造和彰顯太陽城的樣板工程，共花費約30億元，這導致了皇明集團從賬上10億元現(xiàn)金到負債約20億元。為此，政府承諾以刁李貴舊村拆遷和周邊土地作為補償。但如今將近10年已過，德州市現(xiàn)任市委書記拒不補辦遺留手續(xù)。

　　根據(jù)該文章不難看出，皇明集團如今正遇到資金難題，公司將主要原因歸結(jié)為出資承辦了世界太陽城大會。但在業(yè)內(nèi)人士看來，皇明集團近年來的衰落或與整個大行業(yè)的走勢及自身經(jīng)營不善也有關。

　　公開資料顯示，2007年皇明集團旗下主營太陽能燈具、光伏發(fā)電的皇明控股營業(yè)收入就達到13.5億元。2008年12月，公司還獲得高盛、鼎暉投資兩家投資機構(gòu)近1億美元的資本注入，并計劃登陸資本市場。2010年、2011年，皇明控股營業(yè)收入分別達到18.68億元和18.97億元。

　　然而，2012年~2014年前三季度，皇明控股的營業(yè)收入分別為14.98億元、14.45億元、8.77億元，較2010年和2011年有了明顯的下滑。凈利潤方面，2012年、2013年公司凈利潤尚實現(xiàn)6756.07萬元和7364.47萬元，到了2014年前三季度，僅實現(xiàn)1376.14萬元。

　　本報記者查詢發(fā)現(xiàn)，2014年第三季度后，皇明控股未再公開財務數(shù)據(jù)。而主營太陽能熱水器、太陽能熱水系統(tǒng)、太陽能高溫熱發(fā)電、太陽能空調(diào)等業(yè)務的皇明股份至今未曾對外公開過財務狀況及市場占有率表現(xiàn)。

　　“事實上，從整個熱水器行業(yè)的走勢判斷，自2010年左右到達最高峰后，太陽能熱水器受空間及氣候的約束，市場占有率不斷下滑，皇明太陽能熱水器也不例外。”洪仕斌認為，太陽能熱水器曾在某一時間節(jié)點快速崛起，但隨著電熱水器、燃氣熱水器的發(fā)展成熟，太陽能熱水器行業(yè)的上升空間越來越窄，在此情形下，很多品牌不得不開始轉(zhuǎn)型。

　　《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院太陽能熱水器行業(yè)報告》指出，隨著近年城市發(fā)展進程加快，多層和高層建筑如雨后春筍般拔地而起，對太陽能熱水器的安裝和使用形成嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時，農(nóng)村市場日趨飽和，行業(yè)產(chǎn)品頻頻爆出質(zhì)量問題，太陽能熱水器前景不甚樂觀。

　　轉(zhuǎn)型難題

　　隨著太陽能熱水器行業(yè)的整體下滑，皇明也在積極尋求轉(zhuǎn)型。皇明集團官網(wǎng)顯示，目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發(fā)電照明系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、太陽能未來建筑等諸多領域。不過，這些領域進展均不明顯，至今未有能夠取代太陽能熱水器的新主力軍業(yè)務。

　　2012年，黃鳴在山東德州太陽谷正式發(fā)布皇明《全球新能源未來求索白皮書》，并啟動了“5萬家氣候改善商城”計劃，旨在“打造世界首家質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)品最全的潔能型氣候改善商城”。

　　彼時，黃鳴表示，皇明正處于歷史上發(fā)展戰(zhàn)略最為清晰的時期，皇明發(fā)展有望進入新一輪高速發(fā)展期。

　　然而，到2015年底，黃鳴卻公開坦言，皇明的氣候改善商城任務完成得并不好，只有上千個，離5萬個差遠了。

　　隨后，皇明集團于2014年推出的太陽能微廚系列產(chǎn)品，2015年推出的涵蓋太陽能蒙古包、太陽能沙療包、太陽能帳篷、太陽能游樂宮、太陽能景觀休閑亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等產(chǎn)品的“太·未”系列產(chǎn)品同樣收效甚微。黃鳴在2015年底公開表示，太陽能微廚系列產(chǎn)品在整體銷售業(yè)績中占比還是不大，還在探索中。

　　“我并不看好皇明的轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)當它的主業(yè)都不是很好的時候，轉(zhuǎn)型難度必然很大。”洪仕斌表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是要看有沒有能力轉(zhuǎn)型，二是要看有沒有相匹配的資源、資金轉(zhuǎn)型。“很多轉(zhuǎn)型成功的案例都是在企業(yè)主業(yè)充滿能量的時候?qū)崿F(xiàn)的，而皇明本身主業(yè)就處在下滑通道，無法吸收更多的資源和資金，就無法給予它強有力的轉(zhuǎn)型支撐，這種情況下轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)很大。”

　　自2014年以后，皇明集團的銷售業(yè)績、市場份額占比如謎一般，從未正式對外公布過。久不在行業(yè)中心的皇明集團還能否給市場帶來驚喜?

(來源：中國經(jīng)營報)
編輯:三人水

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